Geschäftsmodelle sind sehr mächtig, wenn diese richtig funktionieren
In einer sich schnell entwickelnden Geschäftswelt ist es entscheidend, dass Unternehmen flexibel und in der Lage sind, neue Chancen zu erkennen und zu nutzen. Durch die Fähigkeit des Geschäftsmodell-Denkens können Unternehmen neue Einnahmequellen bewerten, neue Kundenbedürfnisse in Kontext setzen und sich von Wettbewerbern differnzieren.
Damit sind Unternehmen in der Lage, sich an die sich ständig verändernden Marktbedingungen anzupassen.
Durch Innovation im Geschäftsmodell können Unternehmen ihre Effizienz steigern, schneller Markttrends für sich besetzen und ihre Kunden stetig weiterentwickeln.
In unserem Workshop "Business Model Generation" zeigen wir Ihnen die Grundlagen und Voraussetzungen für eine individuelle Geschäftsmodell Entwicklung. Dabei arbeiten wir mit dem Business Model Canvas sowie dem Value Proposition Canvas und zeigen Ihnen wie Sie Ihre USPs und Ihren Unfair Advantage bestimmen.
Unser Workshop ist Bestandteil einer ganzheitlichen Geschäftsmodell Innovation. Unsere Empfehlung ist, diesen Workshop als Schritt (1) im Rahmen einer Geschäftsmodell Transformation umzusetzen.
Mehr Details zu unserem Workshop stehen in unserer Agenda weiter unten.
Geschäftsmodell Denken ist eine Kernkompetenz für richtige Geschäftsentscheidungen
Wir gestalten den Workshop möglichst interaktiv, um einen nachhaltigen Wissenstransfer zu ermöglichen. Wir bieten diesen Workshop an, um Business Model Generation in erster Linie ganzheitlich zu verstehen und die Erfolgsfaktoren im Kontext ihrer Organisation zu besprechen. Der Schwerpunkt lässt sich hierbei auf eine neue Geschäftsmodell Entwicklung oder auf die Veränderung eines bestehenden Geschäftsmodells legen.
Wir haben einen Blogartikel geschrieben, welcher den Nutzen des Geschäftsmodell Denkens im Rahmen einer Digitalen Transformation beschreibt: "Digitale Geschäftsmodelle - Problem oder Lösung".
Für den Erfolg dieses Workshops ist ein Vorabgespräch notwendig, um die Erwartungshaltung und Möglichkeiten miteinander zu besprechen. Der Workshop ist als Inhouse-Workshop geplant, um im interaktiven Teil den bestmöglichen Austausch mit den Teilnehmern durchzuführen. Hierfür sind Werkzeuge wie Sticky Notes, Metaplan-Wand, etc. notwendig. Selbstverständlich können diese mit modernen Video-Konferenzsystemen kombiniert werden, um wichtige Teilnehmer während des Workshop zuzuschalten. Sie haben keine Utensilien parat? Kein Problem wir bringen gerne unseren Workshop-Koffer mit.
Für Unternehmen, welche der Workshop nicht ausreichend ist, bieten wir gerne ein individuelles Lab mit dem Schwerpunkt "Business Model Generation" an, welcher zwischen 5 bis 10 Tagen dauern kann. Unser Anspruch in diesem Lab ist es, einen Prototypen für ein Geschäftsmodell zu entwickeln und dieses "live" zu testen.
Für unseren Workshop "Business Model Generation" bieten wir folgende Agenda an - alle aufgeführten Erfolgsfaktoren haben einen direkten und indirekten Einfluß auf eine erfolgreiche Geschäftsmodell Innovation:
EINFÜHRUNG
- Was ist Business Modell Generation?
- Beispiele von Geschäftsmodellen - Gut und Weniger Gut!?
- Die wesentlichen Tools, um Geschäftsmodelle zu entwickeln? S-Curve Modell, Information Diffusion, Blue Ocean Strategie, Innovation Hype Cycle, Customer Journey Map, Business Modell Canvas / Value Proposition Canvas, NPS-Scoring, CRM-System, etc.
ERFOLGSFAKTOREN
- Bewertung von Markttrends
- Wertbewerbsvorteile
- Kernkompetenz des Geschäftsmodells
- Schwerpunkt des Werteangebots (Value Proposition)
- USPs und Unfair Advantage
- (Digitale) Lead Generierung / Marketing
- Kundenbeziehung und Vertrauen / Sales
- Agile Arbeitsweise / Delivery
- Kunden Feedbacks / Service
- CRM-System / Operationalisierung des Geschäftsmodells
- Daten / Musterkennung und Künstliche Intelligenz
- neue Mitarbeiter finden
INTERAKTIVER TEIL
- Bewertung des aktuellen Geschäftsmodells: Was läuft gut? Was sollte verbessert werden?
- Priorisierung der Maßnahmen sowie Umsetzungsplan
BEST PRACTICES
- Best Practices der Success Consultants für Business Model Innovation
ABSCHLUSS
- Fragen & Antworten
- Zusammenfassung und nächste Schritte
Richard Diks
Success Consultant
Richard Diks ist ein KI-Transformationsexperte mit über 20 Jahren Erfahrung in Vertrieb, Business Development und Innovation. Pragmatismus sowie ergebnisorientiertes Arbeiten sind wesentliche Erfolgsfaktoren für ihn. Er ist Dipl-Ing. im Bereich Informationstechnik und ein erfahrener Business Engineer (EMBA, HSG). KI ist sein ständiger Begleiter :-)
Wir bieten unseren Workshop als Inhouse-Workshop bei Ihnen vor Ort an. Bei Fragen hierzu, melden Sie sich bitte direkt bei uns. Wir melden uns gerne zurück.
Wir bieten unser Training als Inhouse-Workshop bei Ihnen vor Ort an. Bei Fragen hierzu, melden Sie sich bitte direkt bei uns. Wir melden uns gerne zurück.
