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Trans­formation
as a Service

transformation muss einfach sein

Transformation = Innovation + Change

Erfolgreiche Transformation am oder im Unternehmen hat notwendige Veränderung sowie Innovation als Voraussetzung. Veränderungsprozesse im Rahmen eines strategischen Change-Managements sind oft nur kurzfristige Maßnahmen, um das Unternehmen vom Scheitern zu bewahren. Nachhaltige Veränderung - eine Transformation - ist ausgelegt, um mittelfristig bis langfristigen den Erfolg zu sichern. Dafür ist Innovation notwendig.

Daher empfehlen wir Innovation + Change = Transformation.

Transformation ist hierbei nicht nur in stürmischen Zeiten sondern sollte im Unternehmen ständig stattfinden - auch im Stillen.

Eine Transformation im Unternehmen kann hierbei von aussen oder innen ausgelöst werden, mit dem Anspruch werthaltige Bereiche im Unternehmen wettbewerbsfähig zu halten oder wiederherzustellen.

Im Rahmen unserer Practice haben folgende Bereiche definiert, um Transformation ganzheitlich zu organisieren oder individuell zu begleiten:

  • Künstliche Intelligenz - Effizienzsteigerung in den Prozessen durch Automation sowie Produkitivitätssteigerung bei Mitarbeitern durch Augmentation

  • Geschäftsmodelle und Innovation - Wiederherstellung von Wettbewerbsfähigkeit, Profit, USP, Unfair Advantage, Preis, Verfügbarkeit und Qualität

  • Talenting - Talent-Matching

  • Organisationsentwicklung - Resilienz, Agilität und "Happiness"


Für eine erfolgreiche Geschäftstransformation ist eine Strategie inkl. Umsetzungsplan notwendig. Hierbei ist zu beachten, dass Strategie nicht als formaler und akademischer Akt zu betrachten ist, sondern die objektive Grundlage des Handelns in der Transformation ist, um eine Transformation messbar zu machen und ggfs. den Projektverlauf neu ausrichten zu können, wenn die Transformation nicht die gewünschten Ergebnisse erbringt.

Strategie = Analyse + Plan + Umsetzung.

Transformation as a Service (kurz: TaaS) ist eine Strategieberatung inkl. einer ergebnisorientierten Umsetzung, welche in den verschiedensten Unternehmensbereichen angewendet und mit Innovation verbunden werden kann.

Sie haben die Herausforderung, wir bringen die Methodenkompetenz und Sicherheit mit, dass Ihre Strategie zu dem gewünschten Ergebnis führt.

Projektmodell

Unser Projektmodell basiert auf einem agilen Vorgehen, um Annahmen schnell in Erfahrungen zu überführen und neue Erkenntnisse aus dem Projekt in einen aktualisierten Projektverlauf zu überführen. Alles, was wir tun, geschieht, um das geplante Ergebnis zu erreichen.

Strategie bedeutet ist erster Linie eine Vorhersehung in die Zukunft und das Festlegen von Ergebnissen, die zu erreichen sind. Anschließend ist von der Zukunft in die Gegenwart zu denken, um festzulegen, welche Ressourcen notwendig sind, um das erforderliche Ergebnis zu erreichen. Eine Machbarkeit ist Anfangs zu prüfen und Anpassungen am gewünschten Ergebnis sind vorzunehmen, falls nicht die erforderlichen Ressourcen verfügbar sind. Eine alternative Möglichkeit ist, die erforderlichen Ressourcen zu beschaffen. Die Umsetzung in einem agilen Strategieprojekt sollte nicht länger wie 6 bis max. 9 Monate dauern. Zeiträume mehr als 9 Monate sind schlecht vorhersehbar und sollte vermieden werden.

Wo steht Ihre Transformation?

Finden Sie sich in einer der folgenden Phasen wieder? Gerne unterstützen wir Sie, ein erfolgreiches Ergebnis zu erreichen.

Ihr Unternehmen ist nicht mehr wettbewerbsfähig und der Profit reduziert sich stetig? Eine Transformation ist für Sie sinnvoll, allerdings haben Sie keine Erfahrung hierbei?

Ihr Unternehmen steckt mitten in der Transformation, allerdings läuft es nicht wie geplant? Sie möchte ein objektives Feedback und benötigen Expertise, um die Transformation zu einem positiven Ergebnis zu führen?

Ihr Unternehmen steckt mitten in der Transformation und es wurde bisher alles richtig gemacht, allerdings skaliert das Transformationsprojekt nicht wie geplant? Sie benötigen zusätzliche Expertise, um Ihre Transformation erfolgreich abzuschließen?

Unser Angebot

TAAS-COMMUNITY

  • Zielgruppe: Personen

  • Schwerpunkt: Sparring & Coaching -

  • Ziel: Entwicklung Transformation Konzept / Strategie

  • Kapazität:  2 Stunden / Monat

  • Vertragslaufzeit: ab 1 Monat

  • Abrechnung: Pauschalbetrag

  • Preis: *150- € / Monat

  • Zusätzliche Kapazität: *150 € / Stunde

  • Benefits:

  • Networking und persönlicher Austausch in der Community

  • EInladung zu geschlossenen Online und Offline Events

  • Individuelle Rabatte für Leistungen der Success und Partner der Success für Personen (Coachings, Workshops, etc.)

  • kostenfreier Talent-Matching Service von Stellenangeboten von Kunden

TaaS-BASIS

  • Zielgruppe: Unternehmen

  • Schwerpunkt: Coaching & Beratung

  • Ziel: Umsetzung Transformation Konzept / Strategie

  • Kapazität:  10 Stunden / Monat

  • Vertragslaufzeit: 6 bis 9 Monat

  • Abrechnung: Pauschalbetrag

  • Preis: *1.500,- € / Monat

  • Zusätzliche Kapazität: *250,- € / Stunde

  • Benefits:

  • Alle Benefits aus TaaS-Community

  • Individuelle Rabatte für Leistungen der Success und Partner der Success für Unternehmen (Inhouse Workshops, Recruiting, Software-Development, Marketing, Sonstige Beratung, etc.)

  • kostenfreier Talent-Matching Service von Hot-Candidates im Active Pool

TRANSFORMATION OFFICER

  • Zielgruppe: Unternehmen

  • Schwerpunkt: Ergebnis basiertes Projekt

  • Ziel: Realisieren des Transformation Business Cases / Umsatzsteigerung bzw. Kostenreduktion

  • Kapazität: nach Bedarf

  • Vertragslaufzeit: ab 6 Monate

  • Abrechnung: Pauschalbetrag + Ergebnisbetrag

  • Preis: *5.000,- € / Monat - 10% Erfolgsprovision

  • Zusätzliche Kapazität: inklusive

  • Benefits:

  • Alle Leistungen von TaaS-Basis plus kostenfreie  Inhouse-Workshops + Inhouse-Executive KI-Workshop

*) Preise entsprechen zzgl. 19% MwSt. Unser Angebot TaaS-Basis ist als Rahmenvertrag individualisierbar und erweiterbar.

Braucht Jedes Unternehmen einen Transformation Officer?

Blogbeitrag

Ein Transformation Officer spielt eine entscheidende Rolle bei der Führung und Steuerung von Transformationsprozessen in Organisationen. Durch spezialisiertes Wissen und Erfahrung sowie methodischer Kompetenz entwickelt der Transformation Officer in Zusammenarbeit mit dem Führungsteam eine Transformationsstrategie, die das Unternehmen zukunftsfähig macht. Er bietet eine objektive Perspektive, die interne Blindstellen aufdeckt und hilft, effektive Lösungen zu entwickeln. Mit seiner Führungskompetenz motiviert er Teams, fördert eine Kultur der Anpassungsfähigkeit und unterstützt Mitarbeiter  und Führungskräfte bei der Bewältigung von Veränderungen

Dieses Video zeigt Richard Diks. Er spricht über die Notwendigkeit eines Transformation Officers für jedes Unternehmen. Das Video wurde von einer Künstlichen Intelligenz generiert.

Unsere Partner

Im Rahmen von Transformation as a Service pflegen wir zahlreiche Partnerschaften und Netzwerke, um spezifisches Fachwissen schnell an den richtigen Stellen zwischen den richtigen Menschen vermitteln zu können.

Universität St. Gallen (HSG), Schweiz - Business Engineering

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In unserem Blog haben wir weitere Artikel zum Thema Talent Matching für Sie zusammengefasst ...

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