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Trans­formation
as a Service

transformation muss einfach sein

Transformation = Innovation + Change

Erfolgreiche Transformation am oder im Unternehmen hat notwendige Veränderung sowie Innovation als Voraussetzung. Veränderungsprozesse im Rahmen eines strategischen Change-Managements sind oft nur kurzfristige Maßnahmen, um das Unternehmen vom Scheitern zu bewahren. Nachhaltige Veränderung, eine Transformation, ist ausgelegt, um mittelfristig bis langfristigen Erfolg zu sichern. Dafür ist Innovation notwendig.

Daher empfehlen wir Innovation + Change = Transformation.

Transformation kann hierbei in verschiedenen Bereichen eines Unternehmens erfolgen, z.B.

  • im Direktvertrieb oder Indirektvertrieb von Produkt- oder Service-Leistungen

  • im Marketing für die Interessentengewinnung von Produkt- und Service-Leistungen oder für die Mitarbeitergewinnung (Arbeitgebermarke)

  • in der Personalabteilung sowie Recruiting von Mitarbeitern

  • in der IT-Abteilung

  • sowie in wichtigen Abteilungen innerhalb der wertschöpfenden Bereiche des Geschäftsmodells

Die konkrete Innovation ist in diesen Bereichen separat zu bestimmen - ist es eine Produkt- oder Service-, Geschäftsmodell-, Prozess- oder Organisationsinnovation oder ein Mix aus verschiedenen Innovationen.  

Für eine erfolgreiche Geschäfts-Transformation ist eine Strategie inkl. Umsetzungsplan notwendig. Hierbei ist zu beachten, dass Strategie nicht als formaler und akademischer Akt zu betrachten ist, sondern die objektive Grundlage des Handelns in der Transformation ist, um eine Transformation messbar zu machen und ggfs. den Projektverlauf neu ausrichten zu können, wenn die Transformation nicht die gewünschten Ergebnisse erbringt.

Strategie = Analyse + Plan + Umsetzung.

Transformation as a Service (kurz: TaaS) ist eine Strategieberatung inkl. einer ergebnisorientierten Umsetzung, welche in den verschiedensten Unternehmensbereichen angewendet und mit Innovation verbunden werden kann. Sie haben die Herausforderung, wir bringen die Methodenkompetenz und Sicherheit mit, dass Ihre Strategie zu dem gewünschten Ergebnis führt.

Projektmodell

Unser Projektmodell basiert auf einem agilen Vorgehen, um Annahmen schnell in Erfahrungen zu überführen und neue Erkenntnisse aus dem Projekt in einen aktualisierten Projektverlauf zu überführen. Alles, was wir tun, geschieht, um das geplante Ergebnis zu erreichen.

Strategie bedeutet ist erster Linie eine Vorhersehung in die Zukunft und das Festlegen von Ergebnissen, die zu erreichen sind. Anschließend ist von der Zukunft in die Gegenwart zu denken, um festzulegen, welche Ressourcen notwendig sind, um das erforderliche Ergebnis zu erreichen. Eine Machbarkeit ist Anfangs zu prüfen und Anpassungen am gewünschten Ergebnis sind vorzunehmen, falls nicht die erforderlichen Ressourcen verfügbar sind. Eine alternative Möglichkeit ist, die erforderlichen Ressourcen zu beschaffen. Die Umsetzung in einem agilen Strategieprojekt sollte nicht länger wie 6 bis max. 9 Monate dauern. Zeiträume mehr als 9 Monate sind schlecht vorhersehbar und sollte vermieden werden.

Unser Angebot

TAAS-10

  • Schwerpunkt: Strategiedefinition und / oder Projektmanagment

  • Kapazität:  10 Personenstunden per Monat / 60 Personenstunden insgesamt

  • Vertragslaufzeit: ab 6 Monate

  • Bezahlung nach: Zeit und Material

  • Zieldefinition: Optional

  • Vorprojekt: nicht vorhanden

  • *2.500- € (netto) per Monat

TaaS-20

  • Schwerpunkt: Strategiedefinition und / oder Projektmanagment

  • Kapazität:  20 Personenstunden per Monat / 120 Personenstunden insgesamt

  • Vertragslaufzeit: ab 6 Monate

  • Bezahlung nach: Zeit und Material

  • Zieldefinition: Optional

  • Vorprojekt: nicht vorhanden

  • *4.500,- € (netto) per Monat

TAAS-Value Based

  • Schwerpunkt: Ergebnisbasiertes Projekt

  • Kapazität: keine Grenze

  • Vertragslaufzeit: max. 6 bis 9 Monate

  • Bezahlung als Ergebnisprovision mit 30% Vorauszahlung

  • Zieldefinition: Inklusive

  • Vorprojekt: nach Zeit und Material

  • 10% bis 15% Erfolgsprovision am Projektergebnis

*) Preise entsprechen einer einmaligen Beauftragung. Rahmenverträge sind mit individuellen Preisen möglich.

Unsere Partner

Im Rahmen von Transformation as a Service pflegen wir zahlreiche Partnerschaften und Netzwerke, um spezifisches Fachwissen schnell an den richtigen Stellen zwischen den richtigen Menschen vermitteln zu können.

Universität St. Gallen (HSG), Schweiz - Business Engineering

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