Jedes Unternehmen hat eine Arbeitgebermarke - bewusst oder unbewusst
Eine Arbeitgebermarke (Employer Brand) repräsentiert das Image und den Ruf eines Unternehmens als Arbeitgeber. Sie spiegelt wider, wie die Organisation von aktuellen, ehemaligen und potenziellen Mitarbeitern sowie von der breiteren Öffentlichkeit wahrgenommen wird. Eine starke Arbeitgebermarke zieht Talente an und motiviert sie, für das Unternehmen zu arbeiten, indem sie positive Aspekte wie Unternehmenskultur, Karrierechancen, Arbeitsbedingungen und Mitarbeiterbenefits hervorhebt.
In unserem Workshop "Digitales Verkaufsgespräch | Arbeitgebermarke" zeigen wir, was eine Arbeitgebermarke ist und welche Wirkung diese haben kann. Ebenfalls gehen wir auf Voraussetzungen ein, um eine nachhaltige Arbeitgebermarke zu erzeugen und wie diese konkret in Ihrem Unternehmen erfolgreich umgesetzt werden kann. Jede Arbeitgebermarke, ob nun bewusst oder unbewusst am Unternehmen gelebt, hat ihre Wahrnehmung und damit ihre Wirkung. Möchte ein Unternehmen seine Herausforderungen in der Mitarbeitergewinnung verbessern, ist eine Verbesserung der Arbeitgebermarke ein wesentlicher Schritt, um eine mittel- bis langfristige positive Wirkung zu erzielen.
Mehr Details zu unserem Workshop "Digitales Verkaufsgespräch" stehen in unserer Agenda weiter unten.
Eine nachhaltige Arbeitgebermarke zieht die richtigen Talente in das Unternehmen
Wir gestalten den Workshop möglichst interaktiv, um einen nachhaltigen Wissenstransfer zu ermöglichen. Wir bieten diesen Workshop an, um die Macht der Arbeitgebermarke in erster Linie ganzheitlich zu verstehen und die Erfolgsfaktoren im Kontext ihrer Organisation zu besprechen. Wir nutzen hierbei ihre Erfahrungswerte und den aktuellen Stand ihrer Arbeitgebermarke, um diesen in unserem Workshop zu besprechen und Empfehlungen für eine Verbesserung auszusprechen.
In unserem Blogartikel "Arbeitgebermarketing - mehr als nur schön Bildchen" haben wir zusammengefasst, wie wir eine Arbeitgebermarke verstehen und wo wir Erfolgspunkte sehen, um pragmatisch verbesserungen vorzunehmen.
Für den Erfolg dieses Workshops ist ein Vorabgespräch notwendig, um die Erwartungshaltung und Möglichkeiten miteinander zu besprechen. Der Workshop ist als Inhouse-Workshop vorgesehen, um im interaktiven Teil den bestmöglichen Austausch mit den Teilnehmern durchzuführen. Hierfür sind Werkzeuge wie Sticky Notes, Metaplan-Wand, etc. notwendig. Selbstverständlich können diese mit modernen Video-Konferenzsystemen kombiniert werden, um wichtige Teilnehmer während des Workshop zuzuschalten. Sie haben keine Utensilien parat? Kein Problem wir bringen gerne unseren Workshop-Koffer mit.
Für Unternehmen, welche der Workshop nicht ausreichend ist, bieten wir gerne ein individuelles Lab mit dem Schwerpunkt "Digitales Verkaufsgespräch mit dem Schwerpunkt Arbeitgebermarke" an, welcher zwischen 5 bis 10 Tagen dauern kann. Unser Anspruch in diesem Lab ist es, einen Prototypen für eine erfolgreiche Arbeitgebermarke zu entwickeln und diesen auch umzusetzen.
Für unseren Workshop bieten wir folgende Agenda an - alle aufgeführten Erfolgsfaktoren haben einen direkten und indirekten Einfluß auf eine erfolgreiche Arbeitgebermarke:
EINFÜHRUNG
- Was ist eine Arbeitgebermarke?
- Beispiele von Arbeitgebermarken - gut / schlecht / bewusst / unbewusst
- Überblick von Erfolgsfaktoren - Candidate Flow, Employer Landing Page, Stellenbeschreibungen, Bewerbungsprozess, Bewerber Kommunikation, Mitarbeiterbewertungen, Candidate Touchpoints, Digitalisierung, etc.
- Welche Tools gibt es? Candidate Journey Map, NPS-Scoring, Talent-Matching Algorithmus, Value Proposition Canvas, ATS/CRM-System, Persona, etc.
ERFOLGSFAKTOREN IM INDIVIDUELLEN KONTEXT
- Candidate Flow
- Employer Landing Page
- Stellenbeschreibungen
- Kunden Feedbacks zur Leistungsoptimierung
- Bewerbungsprozess
- Bewerber Kommunikation inkl. Unternehmenspräsentation an Bewerber
- Mitarbeiterbwertung (extern oder intern)
- Candidate Touchpoints
- Digitalisierung des HR / Talent Akquisition Prozesses
INTERAKTIVER TEIL
- Vorstellung aktuelle Unternehmenspräsentation für Bewerber aus Bewerber Kommunikation an Teilnehmer
- Bewertung der aktuellen Wahrnehmung der eigenen Arbeitgebermarke: Was läuft gut und was sollten wir fortführen? / Was sollte verbessert werden? / (Was ist sch… und brauchen wir nicht?) / Sonstiges
- Zusammenfassen der Ergebnisse (z.B. nach Aufwand, Quick Wins, Chancen, Risiken, Stärken, Schwächen, etc.)
- Priorisierung der Maßnahmen
- Umsetzungsplan inkl. Mess-Instrumente
BEST PRACTICES
- Best Practices der Success Consultants zur Realisierung einer erfolgreichen Arbeitgebermarke
ABSCHLUSS
- Fragen & Antworten
- Zusammenfassung und nächste Schritte
Richard Diks
Geschäftsführer, Berater Strategie und Transformation, AI Engineer, Developer, SCRUM-Master und Product Owner
Als CEO der Success Consultants GmbH ist es meine Leidenschaft, Transformation in Unternehmen zu fordern und zu fördern.Durch die richtige Transformationsstrategie sehe ich die Chance zum Wachstum. Daher engagiere ich mich ebenfalls in der Gesellschaft und in meinem persönlichen Umfeld, um "Transformation" als persönliche Chance zu vermitteln und für jeden wahrnehmbar zu machen.
Wir bieten unseren Workshop als Inhouse-Workshop bei Ihnen vor Ort an. Bei Fragen hierzu, melden Sie sich bitte direkt bei uns. Wir melden uns gerne zurück.
