Seit 2011 bin ich unabhängiger Strategieberater in Transformationsprojekten in Unternehmen . Die notwendigen Erfahrungen hierfür konnte ich aus Innovationsprojekten in unterschiedlichen Verantwortungen bei IBM in Deutschland und Europa sowie Microsoft sammeln. Ich bringe mehr als 10 Jahre Erfahrungen aus Konzernstrukturen im internationalen Technologieumfeld mit.
Ich habe einen Abschluss als Diplom-Ingenieur in Informationstechnik sowie einen Executive MBA im Bereich Business Engineering der Universität St. Gallen. Ich bin zertifizierter SCRUM-Master und Product Owner und berate Unternehmen im Bereich digitale Geschäftsmodelle, agile Organisation sowie Talent Management. Aktuell engagiere ich mich mit der Success Consultants GmbH in Unternehmen im Bereich Human-Resources Transformation mit den Schwerpunkten Talent Akquisition, "Remote-First" Organisation, Arbeitgebermarketing sowie Mitarbeiterbindung - wir sagen dazu kurz "Talenting".
In meiner Freizeit interessiere ich mich für Leadership, disruptive Innovation und persönliche Bewusstseinsarbeit. Ich unterstütze junge Unternehmer und Start-Ups im Bereich Unternehmertum und engagiere mich bei Mankind Project als Übungsleiter und 2. Vorsitzender.
Ich stehe als Innovationsmanager, Projektmanager und -leiter für Unternehmenstransformationen, Interimsmanager für Führungsaufgaben, Business Coach oder Strategieberater zur Verfügung. Gerne können Sie mich kontaktieren und ein persönliches Kennenlernen vorschlagen. Ich freue mich auf ihre Anfrage.
Innovation ist allgemein als "konstruktive Zerstörung" bekannt und entfaltet ihre Form als Prozess-, Produkt- Organisations- und / oder Geschäftsmodellinnovation. Praktische Innovation geht immer einher mit Veränderung, welches Teil einer Transformation in Unternehmen ist (Innovation + Change = Transformation).
Als Innovationsmanager konnte ich die letzten 20 Jahres einige Projekte begleiten, beraten und initiieren. Als Werkzeuge und Modelle verwende ich in Innovationsprojekten gerne das St. Galler Management Modell, Business / Value Proposition Canvas, (Customer) Hero Journeys, Engpass Analysen, um die Essenz für ein Umsetzungsprojekt herauszuarbeiten und zu hinterfragen. Jede Innovation sollte meines Erachtens immer im Kontext einer Kundengruppe oder eines Kunden stehen, um die praktische Umsetzung der Innovation auf schnellstem Wege herauszufordern und im Sinne einer realistischen Umsetzbarkeit zu prüfen.
Sie möchten mich als Innovationsmanager kennenlernen und engagieren? Gerne können Sie mich kontaktieren und ein persönliches Kennenlernen vorschlagen. Ich freue mich auf ihre Anfrage.
Transformationsprojekte in Unternehmen in den Bereichen digitale Geschäftsmodelle, agile Organisation und Talent Management inkl. Talent Akquisition, "Remote-First" Organisation, Arbeitgebermarketing und Mitarbeiterbindung sind für Unternehmenslenker wohl einer der gefragtesten Herausforderungen, um bei den aktuellen Veränderungen in der Wirtschaft und Gesellschaft nach Lösungen zu finden.
Als Projektmanager und / oder Projektleiter stehe ich persönlich gerne zur Verfügung und unterstütze mit meinem Know-How und Best-Practices, um in ihrem Projekt Verantwortung zu übernehmen bzw. ihren Umsetzungsplan mit ihrem Team erfolgreich zu realisieren. Durch mein persönliches Netzwerk in den genannten Bereichen bin ich in der Lage, ihr Projekt über die Anforderungen hinaus zu beraten und erfolgreich umzusetzen.
Sie möchten mich als Projektmanager und / oder Projektleiter kennenlernen und engagieren? Gerne können Sie mich kontaktieren und ein persönliches Kennenlernen vorschlagen. Ich freue mich auf ihre Anfrage.
Nachhaltige Geschäftsführung mit der Kompetenz Herausforderungen schnell und pragmatisch im Team lösen zu können, sind Fähigkeiten, die Unternehmen in der Krise und / oder im Wachstum benötigen. Dabei ist zu beachten, dass die Mitarbeiter in diesen Prozess ebenfalls zu integrieren sind, um ein nachhaltiges Ergebnis zu erzielen.
Als Interimsmanager stehe ich persönlich gerne zur Verfügung und übernehme ein Mandat, um die jeweiligen Führungsaufgaben in ihrem Unternehmen entsprechend zu gestalten und auszuführen. Durch meine langjähriger Erfahrung als unabhängiger Strategieberater in den Bereichen digitale Geschäftsmodelle, agile Organisation und Talent Management sowie als Geschäftsführer der Success Consultants GmbH und diverse Geschäftsführermandate aus der Vergangenheit bei Unternehmen aus der Digitalisierungsbranche bringe ich viele praktische Erfahrungen in der Unternehmensführung mit.
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"Unternehmen, die nicht funktionieren, wie sie sollten," suchen oft Antworten für ihre Situation im Außen: schlechte Kunden, schlechte Lieferanten, schlechtes Produkt, schlechte Mitarbeiter, etc.. Der Kopf stinkt bekanntlich vom Kopf und das ist bei Unternehmen nicht anders.
Business Coaching kann hierbei sehr effektiv helfen, einen alternativen Lösungsweg zu finden, der nicht im Außen liegt sondern im persönlichen Wachstum der eigenen Person. Damit übernimmt die Person Verantwortung für die eigene Situation und kann damit lernen sich selbst zu befähigen.
Das wohl bekannteste Leadership Principle "Empowerment comes from choice" beschreibt den Weg aus der persönlichen Herausforderung am treffendsten. Übersetzt bedeutet das soviel wie, dass mit der Anzahl der Alternativen auch die Lösung näher rückt.
Als Business Coach widme ich mich ihren Herausforderungen und gebe ich Ihnen persönliches Feedback, um sie objektiv in ihrem Weg zu bestärken und / oder Sie aufzufordern, alternative Lösungswege in Betracht zu ziehen. Im Rahmen meiner beruflichen Erfahrung konnte ich bereits einiges erleben, um Lösungen auf persönlicher oder kultureller Ebene als präferierten Weg sehen zu können.
Als Unternehmenslenker hatte ich immer wieder gelernt, dass es wichtig ist, einen alternativen Weg zu finden, der nicht von meinem "Ego" beeinflusst wird, um damit in der Entscheidungsfindung frei von äußerlichen Zwängen zu sein. Wem das gelingt, kann sich in Entscheidungen selbst reflektieren, damit seiner Verantwortung gerecht werden, in Führung gehen und damit eine individuelle Lösung erschaffen.
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Strategieberatung ist die Fähigkeit, eine Herausforderung in den Phasen (1) Analyse, (2) Plan und (3) Umsetzung zu einer Lösung und einem Ergebnis zu entwickeln. Als unabhängiger Strategieberater empfehle ich eine Strategie immer einer "Failing Fast"-Situation auszusetzen, um zu prüfen, ob die eigene Strategie mit den notwendigen Ressourcen (Zeit, Geld, Menschen, etc.) umsetzbar ist. Es ist nicht empfehlenswert, eine Strategie zu verfolgen, die theoretisch Erfolg verspricht aber praktisch zu viele Ressourcen benötigt.
Ebenfalls ist es, eine Strategie in kleine Schritte zu teilen und in Quick-Wins zu realisieren. Strategieprojekte sind immer auch sogenannte Change- oder Veränderungsprojekte, die mehr als 6 Monate laufen können und von der Motivation des Umsetzungsteams, der Stakeholder und involvierte Mitarbeiter abhängig ist.
Als unabhängiger Strategieberater weiss ich sehr gut, dass Strategien so gut umsetzbar sind, wie die jeweilige Kultur im Unternehmen die notwendigen Veränderungen zulässt. Engpass Analysen zeigen hierbei immer sehr schnell, woran eine Strategie scheitern kann bzw. was es benötigt, um die Verbesserung einzuleiten.
Die Anwendung einer Engpass Analyse bringt aus meiner Erfahrung die meisten Herausforderungen auf den Punkt, um damit einen realistischen Umsetzungsplan zu entwickeln und anschließend in die agile Realisierung zu gehen.
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Auf meiner persönlichen Website widme ich mich den Themen Leadership, disruptive Innovation und persönliche Bewusstseinsarbeit außerhalb von den Success Consultants. Wenn Sie darüber mehr erfahren und darüber mit mir in Kontakt treten möchten, so können Sie hier mehr Details über meine Arbeit einsehen.
Mit folgendem Formular können Sie mit mir persönlich in Kontakt treten. Ich melde mich gerne bei Ihnen zurück. Bei Fragen können Sie mich über den Chat kontaktieren oder mit mir gleich einen persönlichen Termin vereinbaren (siehe unten rechts).
