Als CEO der Success Consultants GmbH ist es meine Mission, Unternehmen in ihrer Transformation zu begleiten und aktiv zu fördern. Ich glaube fest daran, dass die richtige Transformationsstrategie Wachstumspotenzial freisetzt.
Deshalb setze ich mich auch in meinem Umfeld dafür ein, Transformation als persönliche Chance zu vermitteln und für jeden greifbar zu machen. Veränderung ist die einzige Konstante – und erfolgreiche Transformation ermöglicht langfristiges Glück und Stabilität.Für mich bedeutet unternehmerische Transformation eine Synergie aus Innovation und Wandel.
Um sie nachhaltig zu gestalten, sehe ich vier zentrale Kompetenzen: Künstliche Intelligenz, Talent-Matching, Geschäftsmodell-Innovation und Resilienz.
Mit der Gründung der Success Consultants GmbH im Jahr 2018 verfolgte ich das Ziel, Unternehmen in diesem Prozess umfassend zu unterstützen.Mit einem Hintergrund als Diplom-Ingenieur in Informationstechnik, einem Business-Engineering-Abschluss der HSG St. Gallen, sowie langjähriger Erfahrung bei IBM und Microsoft in Beratung und Vertrieb bringe ich fundiertes Wissen und internationale Erfahrung mit.
Seit 2012 arbeite ich als freiberuflicher Strategieberater mit Schwerpunkt Geschäftsmodell-Innovation und begleite auch Einzelpersonen und Start-ups als Mentor.Wenn Sie mit mir als Success Consultant, Transformation Officer, Coach oder Berater zusammenarbeiten möchten, vereinbaren Sie gerne einen Termin.
Weiter unten finden Sie detaillierte Informationen zu spezifischen Rollen, die ich im Transformationsprozess übernehme.
Ein Transformation Officer ist zentral für die Steuerung von Veränderungsprozessen in Unternehmen veranwortlich. Mit fundiertem Change-Management-Wissen und innovativen Ansätzen entwickelt er Strategien, die das Unternehmen langfristig stärken und zukunftssicher machen.
Er bringt eine neutrale Perspektive ein, deckt interne Schwachstellen auf und erarbeitet effektive Lösungen. Als motivierende Führungspersönlichkeit fördert er eine anpassungsfähige Unternehmenskultur und unterstützt Mitarbeiter in Phasen des Wandels.Gerne übernehme ich als Transformation Officer die Verantwortung, Ihre Transformationsprozesse zu leiten.
Mit umfassender Erfahrung als Geschäftsführer der Success Consultants GmbH, freiberuflicher Strategieberater im Bereich Geschäftsmodell-Innovation, Product Owner, AI-Engineer und Agile Coach biete ich Ihnen praxisnahes Know-how in der Transformation.
Möchten Sie mich kennenlernen und als Transformation Officer engagieren? Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme und ein persönliches Gespräch.
Transformationsprojekte sind eine der größten Herausforderungen für Führungskräfte, um den aktuellen Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft aktiv zu gestalten. Als Projektmanager oder Projektleiter stehe ich Ihnen mit meinem Fachwissen und erprobten Best Practices zur Seite, um Verantwortung in Ihrem Projekt zu übernehmen und gemeinsam mit Ihrem Team den Transformationsprozess erfolgreich umzusetzen.
Möchten Sie mich als Projektmanager oder Projektleiter kennenlernen? Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme und ein persönliches Gespräch.
Innovation wird oft als "konstruktive Zerstörung" bezeichnet und zeigt sich in Form von Prozess-, Produkt-, Organisations- oder Geschäftsmodellinnovationen. Sie geht stets Hand in Hand mit Veränderung und ist daher ein wesentlicher Bestandteil der Transformation in Unternehmen (Innovation + Change = Transformation).
In den letzten 20 Jahren habe ich als Innovationsmanager zahlreiche Projekte begleitet, beraten und initiiert. Dabei setze ich auf bewährte Methoden wie das St. Galler Management Modell, Business und Value Proposition Canvas, (Customer) Hero Journeys und Engpassanalysen. Diese Werkzeuge helfen mir, die wesentlichen Elemente eines Innovationsprojekts herauszuarbeiten und auf die Umsetzbarkeit hin zu prüfen. Für mich sollte jede Innovation stets im Kontext einer konkreten Kundengruppe stehen, um ihre praktische Relevanz und Machbarkeit sicherzustellen.
Wenn Sie an einer Zusammenarbeit interessiert sind und mich als Innovationsmanager kennenlernen möchten, freue ich mich auf Ihre Kontaktaufnahme und ein persönliches Gespräch.
Unternehmen, die ihre Potenziale nicht ausschöpfen, suchen oft externe Schuldige: Kunden, Lieferanten, Produkte, Mitarbeiter. Doch oft beginnt die Ursache im Inneren – beim Management. Mit gezieltem Management-Coaching können wir diesen Kreislauf durchbrechen und neue, lösungsorientierte Perspektiven entwickeln.
Das bekannte Leadership-Prinzip "Empowerment comes from choice" zeigt den Weg: Mit jeder neuen Alternative rückt die Lösung näher. Als Unternehmensleiter habe ich selbst erfahren, wie wichtig es ist, Wege abseits des eigenen Egos zu finden, um Entscheidungen unabhängig von äußeren Einflüssen zu treffen. Diese Selbstreflexion stärkt die Verantwortung, eröffnet neue Führungsmöglichkeiten und führt zu nachhaltigen Lösungen.
Als Management-Coach unterstütze ich Sie dabei, Ihren persönlichen Lösungsweg zu finden. In einem individuellen Coaching begleite ich Sie auf diesem Pfad und biete auf Wunsch direktes, konstruktives Feedback. Mein Ziel ist es, Ihre Entwicklung und Ihren Erfolg sicherzustellen.Wenn Sie an einem gemeinsamen Weg interessiert sind, freue ich mich auf ein persönliches Kennenlernen.
Als Strategieberater blicken wir von der Zukunft zurück in die Gegenwart und entwickeln einen klaren Meilensteinplan, um das gewünschte Ziel zu erreichen. Aufgrund der Dynamik innerhalb des Unternehmens und externen Einflüssen kann eine Strategie jedoch schnell zu einer unsicheren Reise werden – ein Abenteuer ohne Garantie, dass wir unser Ziel erreichen.
Um dies zu vermeiden, setze ich als erfahrener Strategieberater auf das Prinzip des „Failing Fast“. Eine Strategie sollte frühzeitig auf Umsetzbarkeit geprüft werden, um sicherzustellen, dass Zeit, Geld und Ressourcen sinnvoll eingesetzt werden. Eine theoretisch perfekte Strategie, die sich praktisch nicht realisieren lässt, ist wenig wert.Ich empfehle, eine Strategie in überschaubare Schritte zu unterteilen und auf Quick Wins zu setzen.
So können Erfolge sichtbar gemacht und das Projekt auf Kurs gehalten werden. Flexibilität für Anpassungen ist hierbei entscheidend, um das Risiko in der Umsetzung gering zu halten. Engpassanalysen helfen, Schwachstellen schnell zu erkennen und gezielt zu verbessern, denn eine Strategie ist nur so stark wie ihr schwächstes Glied.
Wenn Sie Interesse an einer Zusammenarbeit haben, freue ich mich auf ein persönliches Kennenlernen.
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