Eine “Interim Talent Akquisition Organisation” wird als zeitlich befristete Organisation aufgebaut, da Recruiting Maßnahmen oft nur zeitlich begrenzt benötigt werden - nämlich im Aufbau einer Organisation. Um hierbei Geld und Kosten zu sparen und sofort loslegen zu können, ist es sinnvoll auf die Erfahrung von bestehenden Organisation zugreifen zu können.
Daher bieten wir "Recruitment as a Service" nicht nur als Einzelleistung an sondern ebenfalls als Interims Talent Akquisition Orginsation. Sie möchten Recruitment as a Service whitelabeln? Hierbei können wir Sie ebenfalls unterstützen.
Gerade in der aktuellen Zeit, in welcher Fach- und Führungskräfte immer wichtiger werden, um Unternehmen in der Digitalisierung oder Transformation voranzubringen, gibt es viele Unternehmen, die selbst Talent Akquisition Kompetenzen aufbauen bzw. eine eigene Organisation hierfür bereitstellen.
Viele Unternehmen entscheiden sich für den Aufbau einer eigenen Talent Akquisition Organisation, um Headhunting-Kosten zu reduzieren und damit mit eigenen Fähigkeiten günstiger zu rekrutieren.
Aus Sicht der Entwicklung auf dem Arbeitsmarkt macht solch eine Organisation durchaus Sinn, jedoch sind die Kosten für den Organisationsaufbau sowie deren Erhaltung nicht mehr zeitgemäß bzw. entsprechen nicht mehr den aktuellen Möglichkeiten.
Im Folgenden zeigen wir Ihnen den Vergleich einer klassischen Recruiting- / Talent-Akquisition Organisation im Vergleich zu "Recruitment as a Service" als Interims Talent Akquisition Organisation:
Eine Interim Talent Akquisition Organisation auf Basis von Recruitment as a Service ist aktuell das modernste Angebot für Unternehmen, welche Talent Akquisition im eigenen Unternehmen als Wettbewerbsvorteil verankern möchten und trotzdem dynamisch und flexibel agieren möchten.
In der Corona-Krise hatten uns einige unserer Klienten angesprochen, ein Recruiting Service zu entwickeln, welcher auf Basis einer funktionierenden Fix-Preis Suche mit einer hohen Besetzungswahrscheinlichkeit erfolgt.
Da wir seit Jahren Unternehmen im Bereich der digitalen Geschäftsmodelle sowie in der agilen Organisationstransformation beraten, wollten wir uns dieser Herausforderung stellen, da wir uns sehr gut vorstellen konnten, dass solch ein Service durchaus realistisch in der Umsetzung ist.
Wir nannten diesen Service damals schon “Recruitment as a Service”.
Wir hatten ein agiles Team aus Spezialisten und Experten im Bereich IT/Tech Recruiting mit dem Anspruch aufgebaut, dass unser Klient bei jeder Suche die Schnelligkeit, Flexibilität und Kapazität eines gesamten agilen Teams für die eigenen Suchen erhält. Im klassischen Recruiting wird der vollumfängliche Recruiting Prozess von einem Recruiter durchgeführt.
Zusätzlich war es uns wichtig, dass wir den Recruiting Prozess vollumfänglich digitalisieren und automatisieren. Mit unserem eigenen Best-Practice Modell hatten wir daraufhin eine Software-Plattform aufgebaut, mit welcher unser Recruiting Team komplett digital arbeiten kann. Unsere nächsten Schritte sind diese Plattform weiter mit künstlicher Intelligenz zu automatisieren.
Kurz gesprochen: Durch die Digitalisierung und Automatisierung des Recruiting Prozesses waren wir schnell in der Lage, genug Daten zu sammeln, um zu entscheiden, wie der optimale Recruiting-Prozess auszusehen hat. Integriert in die Produktivitätsvorteile eines agil arbeitenden Teams sind wir heute in der Lage, eine +10x höhere Produktivität gegenüber eines klassisch arbeitenden Recruiting-Teams zu erreichen. Weiter in die Zukunft gedacht, sind noch höhere Skaleneffekte vorstellbar.
Damit haben wir den Anspruch, unserem Klienten einen Recruiting Service anzubieten, welcher im Rahmen der Recruiting Organisation unseres Klienten arbeitet. Alternativ können wir die Anforderungen einer Talent Akquisition Organisation mit Hilfe von Recruitment as a Service als Interim Talent Akquisition Organisation bereitstellen bzw. eine exklusive Talent Akquisition Organisation auf Basis unserer Business-Schablone aufbauen.
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